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Buenos Aires y GBA · Remoto a todo el país

Ordenar hoy
para crecer mañana

Asesoría en calidad y sistemas de gestión para PyMEs que buscan procesos claros, riesgos bajo control y una gestión preparada para crecer. Implementamos con tu equipo, en tu operación, hasta que el sistema se sostiene solo.

Coordinemos una primera reunión Ver cómo trabajamos

30 minutos · Sin compromiso de continuidad

Normas y esquemas ISO 9001ISO 45001ISO 22000BPMHACCP
El punto de partida

Cuando el crecimiento supera a la gestión,
el desorden empieza a costar plata

El problema no son las personas: es que los procesos nunca se definieron. La empresa creció, las tareas quedaron atadas a quién las sabe hacer y cada área resolvió como pudo.

Lo que se ve adentro

  • Las tareas dependen de determinadas personas
  • Cada área trabaja de una manera diferente
  • Cuesta delegar sin perder el control
  • Los errores se repiten una y otra vez
  • La documentación quedó desactualizada

Lo que termina costando

  • Tiempo perdido resolviendo siempre lo mismo
  • Retrabajos que nadie contabiliza
  • Reclamos de clientes que se repiten
  • Decisiones tomadas por intuición
  • Riesgos operativos y legales sin controlar
La calidad no consiste en generar más documentos, sino en lograr una gestión más previsible, medible y preparada para crecer.
Servicios

Tres caminos para fortalecer la gestión,
según la prioridad del negocio

Definir prioridades y una hoja de ruta

El problema

No hay claridad sobre qué resolver primero.

El resultado

Un camino priorizado y decisiones fundadas.

Procesos claros y operación bajo control

El problema

El conocimiento no está integrado en los procesos: vive en las personas.

El resultado

Una operación consistente, trazable y controlada.

Cumplimiento, auditorías y certificaciones

El problema

Cada exigencia externa se convierte en urgencia.

El resultado

Cumplimiento integrado a la gestión y mayor preparación frente a evaluaciones externas.

¿No sabés por dónde empezar? Empezá por el diagnóstico: relevamos la operación y te decimos qué resolver primero, antes de invertir en nada. Ver qué incluye

Cómo trabajamos

Trabajamos junto a las personas que van a usar
las herramientas, no solo diseñándolas

No mandamos un consultor que aparece cada dos semanas con un informe. Estamos en tu planta, con tu gente, viendo la realidad de la operación.

01

Comprender

El negocio, su operación y sus desafíos

02

Diagnosticar

Brechas, riesgos y oportunidades concretas

03

Priorizar

Acciones ordenadas por impacto real

04

Implementar

Junto a los responsables de cada área

05

Acompañar

Medir avances y sostener las mejoras

Un proceso práctico, adaptado a cada empresa: las herramientas quedan en uso, no archivadas.

Herramientas que se implementan
Mapas e interacción de procesos Flujogramas Procedimientos e instructivos Registros Definición de responsabilidades Gestión documental Controles de proceso y de calidad Indicadores y tableros Evaluación y homologación de proveedores 5S y organización de planta Capacitación Matriz de riesgos
El cambio

La calidad no es documentar más:
es volver la operación previsible

Improvisación
Método
Memoria de algunos
Procesos definidos
Reacción
Anticipación
Crecer con desorden
Crecer con control

Cuatro cambios que se sostienen solos, porque dejan de depender de quién esté ese día.

Punto de entrada

El diagnóstico te dice por dónde empezar,
antes de invertir en nada

Una visita a planta, una conversación honesta con la dirección y un informe que ordena prioridades. Sin compromiso de continuidad.

Qué incluye el trabajo

  1. Reunión con la dirección
  2. Relevamiento de procesos y recorrido de planta
  3. Revisión documental
  4. Diagnóstico de brechas (gap analysis)
  5. Identificación de riesgos
  6. Priorización de acciones por impacto

Qué recibís

  • Informe ejecutivo con los principales hallazgos
  • Riesgos y brechas prioritarias
  • Plan de acción ordenado por impacto
  • Recomendación de próximos pasos
Duración · según el alcance del relevamiento Modalidad · presencial o remota Sin compromiso · de continuidad
Cumplimiento

Prepararse con anticipación convierte
una auditoría en un proceso previsible

Cuándo conviene anticiparse

  • Un cliente solicita una certificación
  • Se aproxima una auditoría interna, externa o de cliente
  • Es necesario demostrar cumplimiento ante terceros
  • Deben identificarse y gestionarse requisitos legales
  • La dirección necesita conocer las brechas antes de invertir

Normas y esquemas con los que trabajamos

  • ISO 9001 · Gestión de la calidad
  • ISO 45001 · Seguridad y salud en el trabajo
  • ISO 22000 · Inocuidad alimentaria
  • BPM · Buenas prácticas de manufactura
  • HACCP · Análisis de peligros y puntos críticos de control

Auditorías internas y preauditorías · Acompañamiento en auditorías externas y de clientes · Mantenimiento del sistema de gestión · Matrices de riesgos y requisitos legales · Análisis de contexto

Industrias

PyMEs industriales con un mismo desafío:
operar con orden, seguridad y eficiencia

Plásticos y caucho

Gestión de procesos de inyección, extrusión y vulcanización. Control de calidad del producto y trazabilidad de lotes.

Alimentos y bebidas

Sistemas compatibles con HACCP y BPM. Orden en planta, control de proveedores y trazabilidad de productos.

Metalúrgico y metalmecánico

Calidad en mecanizado y soldadura, seguridad en trabajos de riesgo, control de no conformidades y registros de producción.

Logística y distribución

Seguridad vial y de almacenes. Procedimientos de carga, descarga y manejo de materiales peligrosos.

Energía y servicios industriales

Gestión de mantenimiento, contratistas y trabajos de riesgo. Control operativo en servicios críticos.

Construcción e infraestructura

Seguridad en obra y trabajos en altura. Gestión de subcontratistas, control de acceso y cumplimiento SRT.

¿Tu sector no está en la lista? Si tu empresa produce, manufactura o distribuye, probablemente podamos ayudarte. Consultanos

Modalidades

Tres formas de contratar, según el momento
en que esté la empresa

Diagnóstico inicial

Cuándo conviene

No sabés por dónde empezar ni qué resolver primero.

Primer resultado

Un plan de acción priorizado.

Proyecto específico

Cuándo conviene

Hay un objetivo definido y una fecha: procesos, controles o una norma a implementar.

Primer resultado

Herramientas en uso, no solo diseñadas.

Continuidad

Acompañamiento mensual

Cuándo conviene

Cuesta sostener las mejoras y falta seguimiento técnico.

Primer resultado

Avances medidos mes a mes.

El acompañamiento mensual también puede tomar la forma de Responsable Externo del Sistema de Gestión.

Quién está detrás

Acompañamiento directo,
con soporte técnico especializado

Fernanda Perri, fundadora de Sentia Consultores

Fernanda Perri

Fundadora y Directora Técnica

Acompañamos a PyMEs que necesitan ordenar procesos, implementar herramientas de gestión y prepararse para nuevos desafíos. Sentia nació de la experiencia directa en planta: de ver cómo un sistema bien implementado cambia la forma en que una empresa opera, y de ver también cuántos proyectos terminan en un cajón.

  • Atención directa, sin intermediarios

    Hablás con quien hace el trabajo, no con una capa de cuentas.

  • Trabajo cercano con los equipos

    Junto a la dirección y a los responsables operativos de cada área.

  • Lenguaje claro, sin jerga técnica

    Ni documentación que nadie va a leer ni normas explicadas a medias.

  • Seguimiento personalizado

    El avance se mide: indicadores que mejoran, no páginas de manual.

LinkedIn fp@sentiaconsultores.com.ar
Preguntas frecuentes

Lo que suelen preguntarnos antes de empezar

Depende del punto de partida y del tamaño de la operación. Por eso el primer paso siempre es el diagnóstico: recién ahí podemos darte un plazo realista y un plan por etapas, en vez de un número inventado.

No. Muchas empresas necesitan primero ordenar procesos y reducir errores; la certificación llega después, cuando un cliente la exige o cuando conviene comercialmente. Trabajamos las dos situaciones y te decimos honestamente en cuál estás.

La implementación real necesita presencia: relevamiento, recorrido de planta y trabajo con los responsables de cada área. Cubrimos Buenos Aires y GBA de forma presencial, y complementamos con seguimiento remoto. Para consultas puntuales trabajamos a todo el país.

No. Documentamos lo que hace falta para que la operación sea previsible y auditable, y nada más. Si un procedimiento no lo va a usar nadie, no lo escribimos.

El sistema tiene que funcionar el día que nos vamos: por eso lo construimos con tu gente y capacitamos a los responsables. Si necesitás continuidad técnica, existe el acompañamiento mensual o la figura de Responsable Externo del Sistema de Gestión.

ISO 9001, ISO 45001, ISO 22000, BPM y HACCP. Hacemos auditorías internas y preauditorías, acompañamiento en auditorías externas y de clientes, mantenimiento del sistema de gestión, matrices de riesgos y requisitos legales, y análisis de contexto.

La conversación inicial de 30 minutos no tiene costo ni compromiso de continuidad. Ahí identificamos situación actual, problemas prioritarios y el próximo paso concreto. El diagnóstico completo en planta se cotiza según alcance.

Contacto

Una primera conversación alcanza
para saber por dónde empezar

Contanos el desafío y te proponemos un plan a medida. En 30 minutos identificamos situación actual, problemas prioritarios, riesgos principales y el próximo paso concreto.

Se abre WhatsApp con el mensaje ya redactado. Si querés que lleguemos con una propuesta, contanos esos datos por mail. Escribinos a fp@sentiaconsultores.com.ar

¿Listos para ordenar hoy
y crecer mañana?

Contanos el desafío y te proponemos un plan a medida. Sin compromiso de continuidad.

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